大部分的模具廠家都會(huì)有設(shè)立白夜班來負(fù)責(zé)塑膠外殼模具的注塑生產(chǎn)，那么白夜班的工作內(nèi)容有哪些呢？白夜班應(yīng)該怎么交接才能0失誤呢？博騰納塑膠模具廠家用10年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來給大家總結(jié)了以下10點(diǎn)：

1. 班組長(zhǎng)下班前統(tǒng)計(jì)開機(jī)的機(jī)臺(tái)總數(shù)，以及每臺(tái)機(jī)開機(jī)的人數(shù)開機(jī)的項(xiàng)目。

2. 開機(jī)的項(xiàng)目要細(xì)致明了備注清楚工作內(nèi)容：比如1人壓邊，一人全檢

3. 出過問題的機(jī)臺(tái)要重點(diǎn)交代異常內(nèi)容。避免下一個(gè)班次出現(xiàn)相同的問題。

4. 7:00以后，開機(jī)的產(chǎn)品需要重點(diǎn)交代注意油污，尺寸，外觀和加工內(nèi)容

5. 有新項(xiàng)目上級(jí)生產(chǎn)的要把新的標(biāo)準(zhǔn)告訴相應(yīng)的班別，讓接班的人員清晰明白新項(xiàng)目的注意事項(xiàng)。

6. 交接班交接的時(shí)候，最好帶上交接本和人一起從機(jī)臺(tái)上面走一遍，避免有遺漏的問題發(fā)生。

7. 對(duì)于當(dāng)班沒有處理的問題對(duì)接好相應(yīng)的數(shù)量狀態(tài)和處理，結(jié)果兩個(gè)班之間相互清楚明白物料的狀況。避免產(chǎn)品因?yàn)閿?shù)據(jù)不清楚引起二次上機(jī)，原則上講當(dāng)班問題，當(dāng)班處理完畢，特殊情況除外。

8. 資料的交接，工具的交接。儀器的交接。如果有新增發(fā)放的資料和特殊工具，以及儀器的完整度都要一一對(duì)接清楚。避免不會(huì)使用導(dǎo)致產(chǎn)品的品質(zhì)無法保障工作，無法高效地展開。

9. 管理人員必須對(duì)當(dāng)班耗材進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)，避免生產(chǎn)一半出現(xiàn)停機(jī)帶包材貨代其他材料現(xiàn)象。

10. 交接分為三種形式：1.文字形式。2. 口頭形式。3. 現(xiàn)場(chǎng)巡視交接形式。

 通過以上這幾種方法才能讓兩個(gè)班次，在上班過程當(dāng)中，清晰明白工作的重點(diǎn)與方向，避免在安排人員，時(shí)間，材料，包裝過程當(dāng)中，引起不必要的時(shí)間，浪費(fèi)人力浪費(fèi)。以上就是博騰納總結(jié)的10點(diǎn)塑膠模具廠家生產(chǎn)領(lǐng)班交接的內(nèi)容與事項(xiàng)。

 以上文章為博騰納原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！